SaaS 初创公司
8 周内获得首位付费客户- 挑战
- 创始团队已验证需求，但没有工程能力交付安全的多租户 MVP。
- 方法
- 我们确定了固定范围的 MVP，包括核心租户隔离、Stripe 计费钩子和管理后台，并每周交付演示。
- 成果
- 团队发布了可上线产品，签署了首个企业试点，并拥有 100% 的源代码。
精选作品
挑战、方法、成果
以下每个项目都按固定价格确定范围，并以每周演示交付。名称和细节有改动，但结果真实。
电商品牌
人工订单处理减少 40%- 挑战
- 订单、库存和客服数据分散在独立的电子表格和第三方工具中。
- 方法
- 我们建立了中央运营仪表板，通过 API 集成 Shopify、仓库和客服系统，并设置自动预警。
- 成果
- 订单错误大幅下降，运营团队每天节省数小时，报表接近实时。
内部运营工具
首年节省 12 万美元- 挑战
- 财务团队每月在四个系统中重复录入数据，导致报表延迟且容易出错。
- 方法
- 我们设计了数据管道和审核工作流，连接现有工具并强制执行验证规则。
- 成果
- 月末关账从十天缩短到三天，审计追踪改善，团队可自助完成大部分变更。
